La réussite de l’entreprise Gagneraud repose sur une conduite très décentralisée des activités et une large délégation des pouvoirs aux responsables d’exploitation.
L’autonomie des directions régionales, filiales et secteurs est encadrée par des procédures de gestion et de maîtrise des risques.
Cette stratégie permet de conjuguer la solidité et l’indépendance d’un groupe familial à la réactivité d’un réseau d’entreprises autonomes.